Voici venu le moment de vous lancer ! Premièrement, on tient à vous féliciter, c’est une superbe idée ! Il faut maintenant s’assurer que vous ayez en main tous les outils afin de consolider et concrétiser votre projet d’affaires. Le fait de structurer vos démarches de démarrage d’entreprise en ayant un bon plan de match favorise énormément l’indice de réussite de votre projet, à court et à long terme.
Vous pouvez démarrer une entreprise de plusieurs façons

En créant une nouvelle entreprise

En achetant une franchise

En prenant la relève d’une entreprise existante
BESOIN D’UN COUP DE POUCE POUR MIEUX PLANIFIER ?
Le plan d’affaires est au cœur de tout projet d’entreprise. Un plan d’affaires élaboré avec soin et précision va permettre au promoteur de réfléchir à l’ensemble des aspects de son projet. Cela lui permettra, entre autre, d’analyser son potentiel de réussite mais aussi de pouvoir mieux évaluer ses chances de succès.
Ce plan est élaboré en identifiant la mission de l’entreprise, la vision et les valeurs de l’entrepreneur (ou groupe d’entrepreneurs), l’offre de produit ou de service, l’analyse de marché, l’analyse de la concurrence, la stratégie marketing, des prévisions financières, etc.
Le plan d’affaires sert également d’outil de gestion et d’outil de présentation pour la recherche de financement ou de partenariats. Ce qui sera donc fort utile pour la suite des choses !
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Cette phase plus qu’importante, qu’est l’étude de marché, vous permettra de valider votre marché potentiel, de prévoir la demande pour votre produit ou service, et de mieux connaître vos concurrents directs et indirects. Cette étape de recherche d’information vous sera dès plus utiles quand viendra le moment de rédiger votre plan d’affaires !
Qui est la clientèle visée ?
À viser trop grand, on finit bien souvent par se perdre et diluer nos efforts marketing. Il incombe donc de bien établir sa clientèle cible afin de pouvoir concentrer ses efforts de promotion et atteindre de meilleurs résultats. À qui s’adresse votre produit ? Quels sont les champs d’intérêts et les habitudes d’achat de votre clientèle cible ? Il est conseillé de valider votre idée d’affaires auprès de votre clientèle cible via un sondage ou encore un groupe de discussion.
Évaluer la demande
Existe-t-il une réelle demande pour votre produit ou service ? Regardez les chiffres de l’industrie, surveillez les habitudes de consommation et tenez-vous informé des tendances du marché. Vous pourrez ainsi mieux évaluer la part de marché qu’il vous sera possible d’occuper
Qui sont vos concurrents ?
Établissez la liste de vos concurrents directs et indirects, ainsi que leurs principales caractéristiques : produit, prix, promotion, distribution. Visitez leur site Web, leur entreprise et testez leurs produits. Bien connaître vos concurrents vous permettra d’établir vos avantages concurrentiels et de capitaliser sur ces derniers.
Entreprises Canada : Étude de marché
Connaissez-vous la forme juridique que devrait prendre votre entreprise en démarrage ? Le choix de la forme juridique de votre entreprise doit prendre en compte la vision actuelle et future votre entreprise. Cette décision n’est pas à prendre à la légère, car elle aura un impact important sur vos obligations fiscales et le degré de responsabilité que vous assumerez relativement aux dettes de l’entreprise.
- Entreprise individuelle
- Société en nom collectif
- Compagnie (société par actions)
- Coopérative
- Corporation à but non lucratif (ou association)
Nous sommes d’avis que de consulter un professionnel est fort conseillé à cette étape, afin de vous assurer de l’aspect légal de vos décisions et du respect des normes au fédéral et au provincial. Vous devrez également vous assurer d’avoir tous les permis, assurances et certificats requis pour la tenue de vos activités. Vous prévoyez vous associer ? Prévoyez une convention entre actionnaires pour faciliter la relation entre les partenaires d’affaires.
Cette position doit être stratégique et tenir compte de vos besoins, de l’accessibilité pour la clientèle et la livraison, du potentiel de croissance, etc. Vérifiez la règlementation municipale en vigueur et le zonage. En fonction de vos besoins, informez-vous également sur les parcs industriels disponibles, zones commerciales ou bâtiments commerciaux vacants.
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Définissez précisément votre produit ou service et ses caractéristiques spécifiques. À quel prix votre produit se détaillera t’-il ? Quelles seront vos principales stratégies de vente et de promotion ? Prioriserez-vous la vente en ligne ou encore la présence dans des salons ? Est-ce que vos principaux efforts publicitaires seront faits via de l’affichage, les journaux ou encore dans les médias sociaux ? Ces décisions auront un important impact sur la planification de vos ressources humaines et financières.
Établissez votre structure organisationnelle pour schématiser vos différentes opérations et la place de chaque gestionnaire dans l’entreprise. Précisez en fonction du volume des opérations, le besoin de main-d’œuvre et le coût associé. Il vous faudra bien définir les qualifications requises pour chaque type d’emploi, réaliser des descriptions de tâches, établir les coûts de formations, les salaires et conditions d’emploi.
Quels seront vos besoins en approvisionnement (fournitures, marchandises et équipements) et avec quels fournisseurs ferez-vous affaires ? Obtenez des prix auprès de ces derniers et informez-vous des garanties d’approvisionnement, des délais de livraison et modalités de paiements.
Réalisez vos prévisions financières et établissez votre coût de projet. Vous devrez bien démontrer les coûts reliés spécifiquement au démarrage, aux immobilisations, ainsi que vos frais d’opération. Vos prévisions financières devront inclures un budget de caisse sur 2 ans. Une estimation de vos ventes devra également être réalisée de manière à démonter le réalisme de votre projet d’affaires et sa rentabilité future. Cet exercice vous permettra d’établir vos besoins de financement et de préciser votre apport financier à l’entreprise. Tenez-vous informé des équipements usagés en vente, certaines occasions peuvent être très avantageuses.
PSST : La SADC Matawinie accorde aux jeunes promoteurs de 18 à 39 ans un prêt avec des modalités souples pour un projet de démarrage d’une nouvelle entreprise.
DÉMARRAGE
Sachez que plusieurs lois et réglementations encadrent l’activité des entreprises au Québec et au Canada. L’immatriculation et l’inscription aux fichiers des taxes s’appliquent à la majorité des entreprises. D’autres concernent uniquement certaines entreprises ou secteurs d’activités.
Comme entrepreneur, vous devez remplir des obligations qui vous sont propres, par exemple demander les permis et licences nécessaires à l’exploitation de votre entreprise. Il importe donc de vous renseigner adéquatement sur les obligations correspondant à votre situation avant de débuter toute activité.
Par la suite, vous devrez ouvrir votre compte bancaire et obtenir vos numéros d’employeurs, de taxes, de la CSST, des normes du travail, etc. Assurez-vous d’avoir une couverture en assurance correspondant à vos besoins.